唱響“科技創(chuàng)新+智慧賦能”主旋律

花園集團各企業(yè)、單位負責人談著力推進主題大討論激發(fā)新動力

前不久，花園集團2025年半年度工作會議上，花園聯(lián)合黨委書記、花園村黨委書記、花園集團董事長邵欽祥提出，要結合“綜合經(jīng)營管理學花園生物，6S管理學花園新材，市場租賃企業(yè)學花園物流”活動，廣泛開展“科技創(chuàng)新激發(fā)新動力  智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展”主題大討論，要求各企業(yè)、單位、部（處）室刀刃向內(nèi)、拒絕空談，以“做就要做最好”的極致追求和“細節(jié)決定成敗”的嚴謹作風，補齊短板、共享資源、對標先進，確保全年目標和任務達成。

這不僅是一個主題，更是一道面向全體花園人的行動指令。會場內(nèi)，聞令而動的各企業(yè)、單位、部（處）室負責人紛紛表態(tài)，結合自身實際，立下務實“軍令狀”，一場關乎實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號已然吹響。

生物醫(yī)藥版塊是花園集團未來五年重點發(fā)展方向。花園生物公司董事長邵徐君說：“我們將加大研發(fā)投入和人才引進，加快新項目建設和新產(chǎn)品認證，努力維護好維生素D3市場價值，持續(xù)推進‘一縱一橫’戰(zhàn)略實施。”副董事長兼總經(jīng)理馬煥政表示，以市場為中心，組織大討論，理清思路，明確計劃，確保完成年度目標。花園藥業(yè)公司董事長魏忠嵐鎖定“研發(fā)創(chuàng)新、保質(zhì)保供、降本增效、營銷賦能、財質(zhì)合規(guī)”五大戰(zhàn)場。總經(jīng)理方福生則強調(diào)“科技創(chuàng)新聚焦細分領域，智慧賦能塑造新質(zhì)生產(chǎn)力”，以人才為本，狠抓效率。花園科新制藥公司總經(jīng)理田繼堂表示下半年緊盯目標，協(xié)調(diào)督促，高質(zhì)量按時間完成項目的建設進度。福瑞喜藥業(yè)公司總經(jīng)理石黨生認為，戰(zhàn)略定位要精準、戰(zhàn)術運用要得當，將積極通過調(diào)整銷售政策，努力實現(xiàn)營收超過去年。常務副總經(jīng)理王程則提出，要強管理、固內(nèi)控、重科技、抓創(chuàng)新、保經(jīng)營、創(chuàng)價值，重視研發(fā)創(chuàng)新。重視人才培養(yǎng)，重視精細管理，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。杭州知興藥業(yè)公司總經(jīng)理郭黎明說，“將以科技創(chuàng)新激發(fā)新動力，智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展為航標，以科技為引擎，以智慧為羅盤，努力學習集團的奮斗文化、細節(jié)文化、大家庭文化，好好學習花園生物公司的綜合管理先進理念，構筑起獨特的發(fā)展優(yōu)勢與核心競爭力。”

工業(yè)企業(yè)掀起綜合經(jīng)營管理學花園生物。花園電氣材料公司董事長黃宣凱誓言“發(fā)揮超寬優(yōu)勢，利用多材料、多地區(qū)市場”，總經(jīng)理洪巖則聚焦“精細全面做好管理，抓好內(nèi)部生產(chǎn)，嚴格對待質(zhì)量，注重產(chǎn)品研發(fā)”，力保公司全新發(fā)展。花園新能源公司董事長潘建鋒提出“找準定位，腳踏實地，狠抓落實，創(chuàng)造價值。”總經(jīng)理楊圣知則認為，下半年他們將持續(xù)于科技創(chuàng)新突破技術瓶頸，以智慧賦能提升運營效率，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，全面實現(xiàn)年度目標。花園新型建材集團董事長龔錦青表示，認真貫徹主題大討論精神，持續(xù)實施科技創(chuàng)新和智慧賦能。總經(jīng)理張志強說：“我們將勇于創(chuàng)新，面對挑戰(zhàn)，謀方向、創(chuàng)效益，培養(yǎng)人才梯隊。”花園金波公司董事長邵鴻軒明確，“持續(xù)實施機器換人的生產(chǎn)方針，降低人工成本，使生產(chǎn)實現(xiàn)品質(zhì)增效”。總經(jīng)理徐立新則部署推進科技創(chuàng)新與模式創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，加快傳感器項目建設，持續(xù)推進出海戰(zhàn)略。花園新材公司副總經(jīng)理（主持工作）倪效波的表態(tài)也是充滿決心：“將千方百計提升品牌、千方百計開拓市場、千方百計自主創(chuàng)新、千方百計改善管理！”字字句句皆是行動力。

教育單位追求精細化管理與人才培育。花園外國語學校黨委書記兼花園高中校長吳國建深刻認識到，民辦學校進入家長理性消費新階段，內(nèi)涵發(fā)展與教學質(zhì)量提升是堅定不移的追求，將狠抓邵總強調(diào)的“全面精細管理和人才戰(zhàn)略”。花園外國語學校校長兼初中部校長張國琴承諾“做好精細管理，提升教職工熱情，做溫暖的教育”。花園外國語學校高中部校長呂輝激情地說：“我們生活的世界充滿希望，也充滿挑戰(zhàn)。我們不能因為現(xiàn)實復雜而放棄夢想，不能因理想遙遠而放棄追求，奮斗永遠是我們花外人最閃亮的精神底色”，誓言“高質(zhì)量抓教學，用真心愛學生，講實效保安全”。花園外國語學校小學部常務副校長（主持工作）王凌云目標明確：“教學質(zhì)量東陽前三，學生素質(zhì)全面發(fā)展”。花園外國語學校幼兒園園長鄭建麗則聚焦“凝聚創(chuàng)新力，做家長心中首選，推出孩子需求新服務”。

旅游系統(tǒng)則是注重智慧服務提質(zhì)增效。花園旅游公司董事長朱鴻規(guī)劃“以科技創(chuàng)新驅(qū)動智慧旅游升級，通過智慧賦能、準確營銷與精細運營，提升知名度”。總經(jīng)理盧亞迪承諾“將科技創(chuàng)新、智慧賦能充分運用到工作中，優(yōu)化管理，激發(fā)全員新動力”。花園雷迪森董事長龔紆茜領悟邵總“十個手指彈鋼琴”的深意，強調(diào)“既要重視科技賦能，又要把握品質(zhì)細節(jié)，更要抓營收效益”，開辟高效、高韌性、高體驗新路。總經(jīng)理王健響應精細化管理，決心“打造智慧酒店，提升顧客體驗，滿足顧客需求”。花園大廈董事長揚霞虹計劃“將對客服務與內(nèi)部管理科技化，提高效率，以服務傳遞溫度”。總經(jīng)理湯忠良則秉持“使命般的激情做好市場開發(fā)，腳踏實地做好服務品質(zhì)管理”。

從花園紅木開發(fā)公司董事長嚴旭深化“線上線下融合”，到花園田氏醫(yī)院院長周巧旦利用科技“提高醫(yī)療服務效率，降低醫(yī)療成本，提供更高效優(yōu)質(zhì)服務”；從花園進出口公司董事長何云鵬在“保證資金和稅務安全前提下”完成任務，到花園建達房產(chǎn)公司董事長蔣國成確保“按時保質(zhì)交房，物業(yè)服務無縫對接，全員促銷售”……花園集團各條戰(zhàn)線負責人，無不將邵總的要求內(nèi)化于心，外化于具體的行動方案。邵總倡導的“花園大家庭”思想和“奮斗、細節(jié)、家”文化，正通過每一位領軍人物的務實表態(tài)和清晰路徑，凝聚成一股強大的向心力與執(zhí)行力。科技創(chuàng)新的引擎轟鳴，智慧賦能的藍圖鋪展，管理優(yōu)化的基石夯實，一場以“實打?qū)嵉臉I(yè)績”為衡量標準的下半場攻堅戰(zhàn)，在花園集團全面打響。目標在前，使命在肩，花園人正以“要做就要做最好”的決心，奔赴高質(zhì)量發(fā)展的新征程。